北京银行转型发展的目标就是建设成为国内领先的数字银行，为客户提供普惠金融服务、金融增值服务、金融链接服务。
▲2022新京智库春季峰会。图/新京报
在数字化时代变局中，唯有变化才是不变的，唯有积极求变，才能适应时代变化。当前这句对于已成立26年的国内城商行领头羊——北京银行而言，尤显特别。北京银行正在积极推动以数字化转型统领发展模式、业务结构、客户结构、营运能力和管理方式的“五大转型”，实现从“百强银行”迈向“百年银行”的征途中。
半个多月前，北京银行党委书记、董事长霍学文在该行2021年年度报告发布时明确提出，“力争通过三年时间，推动北京银行数字化转型成效达到同业领先水平”。5月25日，2022新京智库春季峰会上，他分享了关于北京银行数字化转型实现高质量发展的具体认识。
近年来，随着数字经济快速发展，金融服务形态发生根本性变化。新冠肺炎疫情防控常态化，进一步加速客户行为向线上化、投资多元化、需求多样化的转变。在此背景下，推动金融业务的全面数字化转型，成为银行业的必然选择。但如何转型、怎样完成，成为业者们的一道“槛”。
“北京银行转型发展的目标就是建设成为国内领先的数字银行，为客户提供普惠金融服务、金融增值服务、金融链接服务。”推进战略转型的同时，霍学文透露，北京银行目前正在加快制定《北京银行数字化转型行动方案（2022-2025）》中。
准确而言，截至2022年3月末，北京银行资产总额达到3.14万亿元，“领跑”全国上市城商行。同时，值得关注的是，在科技投入“硬肌肉”上，北京银行持续保持了较高的投入水平。
截至2021年末，北京银行信息科技投入占当年营业收入的比重为3.5%，较上年同期提升了0.1个百分点。而3.5%这一比重，较上市城商行总资产规模距离北京银行最近的上海银行高出0.14%。此外，记者注意到，与同期披露科技投入占营收比的股份制上市银行相比，北京银行的该数据属排名靠前者，且较兴业银行、华夏银行分别高出了0.62%、0.04%。
做大“基本盘”、打好“优势牌”、夯实“压舱石”，让北京银行成为企业的全生态合作平台
“作为唯一冠以‘北京’二字的上市银行，北京银行将继续深耕北京地区医保、社保、工会、教育、财政等领域，深耕北京各区，做大做强做优服务首都的核心竞争能力。”对于做大“基本盘”，霍学文首先如是表示。
而为力争实现优质企业金融服务“全覆盖”的目标，北京银行提出要打好“优势牌”。
“（我们会）持续发挥科创金融、文化金融、绿色金融优势，加快发展绿色金融、财富金融、供应链金融、养老金融、数字金融、数币金融、新市民金融，丰富和完善北京银行特色金融体系。同时，深化与北交所、北金所、绿交所等专业交易平台的合作。做深做透做实上市企业、拟上市企业、独角兽、专精特新企业、创新型中小企业的全生态金融服务体系。”霍学文对此具体解释道。
从目前的情况看，据北京银行2021年年度报告披露，截至报告期末，该行已经服务了境内上市公司1045家（不含金融类企业）。3月25日，在“首都银行业支持实体服务民生系列工作发布会普惠金融专场”上，记者获悉，“截至目前（即3月25日），北京银行共服务北京市71%的创业板、69%的科创板、73%的北交所上市企业，68%的新三板创新层企业，超50%的‘专精特新’企业。”
“让北京银行成为企业的全生态合作平台”，数据之外，霍学文在2022新京智库春季峰会上谈到夯实“压舱石”时强调道。
据介绍，北京银行也将强化与在京央企、市属国企、优质民企、创新科企的深度合作，做深做透二三级子公司、上下游企业的产业链、供应链、创新链金融服务。
重点打造“gbic”组合金融服务模式，提升客户服务水平
为实现成为企业的全生态合作平台这一目标，北京银行亦提出了筑牢管理基础、提升客户服务水平的要求。
“（我们将）重点打造‘gbic’组合金融服务模式（government, banking, investment banking, company & consumer），形成政府服务、商行服务、投行服务和公司服务、消费者服务的有效链接和高效联动，为客户提供全生命周期、全生态的综合金融服务，形成北京银行的特色服务优势和服务品牌。”在总行与分行联动服务、部门与部门间无界合作的基础上，霍学文特别强调，北京银行将提供的是组合金融服务。
显而易见，北京银行希望打造出的是“财富管理—资产管理—投资银行—客户成长”的价值链，在客户服务层面构建“商行 投行 私行”的综合服务模式，从而构筑北京银行财富管理的“护城河”。
在强化组合金融服务的同时，霍学文亦提出另外两个“强化”，即强化综合服务与强化风险管控。
北京银行对于综合服务，更看中业态协同的优势。据霍学文介绍，该行将加强银行、保险、基金、消费金融、金融租赁、金融科技等全业态协同，全力打造一体化、一站式、一揽子、一条龙的优质综合金融服务pg麻将胡了模拟器的解决方案。
而对于风险管控，他亦透露，北京银行加快建立强大的全面风险管控体系，实现全机构管控、全资产管控、全风险管控、全流程管控、全人员管控；同时，加快推进风险预警模型的建设，形成北京银行的“冒烟指数”，建立特殊资产管理部，为防范化解风险提供可靠保障。
把握时代趋势，明确未来发展方向
2021年末，北京地区生产总值迈上了4万亿元台阶，坐拥国际科技创新中心、全国文化中心、国家金融管理中心等功能叠加的区位优势。北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅2021年8月3日正式下发了《北京市关于加快建设全球数字经济标杆城市的实施方案》的通知，提出北京将定位于全球数字经济标杆城市，同时推动数字经济增加值将达到地区生产总值的50%左右。
关于未来，霍学文表示，北京银行将进一步把握数字产业化和产业数字化、金融科技创新、数字人民币发展等新趋势，积极构建新模式、培育新动能。为此，北京银行特提出全力打造科技、数字、数币、生态以及文化“五银行”的标准。分别来看：
一是全力打造“科技银行”。成立数字化战略转型委员会，深入实施“211工程”（当前该行将核心系统升级改造作为2021年1号工程，简称“211工程”），以科技敏捷带动业务敏捷。
二是全力打造“数字银行”。牢固树立“一个银行、一体数据”（one bank, one data）的理念，贯通数据竖井、链接数据孤岛，加强数据共享，提升数据可视化水平，实现智能决策，经营“提效益、提效率、提产能”，管理“降成本、降风险、降人工”。
三是全力打造“数币银行”。持续优化手机银行app端数字人民币服务链接，强化数字人民币应用场景建设，打造数字货币时代的北京银行。
四是全力打造“生态银行”。与重点客户深化全生态合作、全流程合作、全数字合作、全风控合作。
五是全力打造“文化银行”。重塑北京银行pg麻将胡了下载入口的文化的精神内核，打造学习型银行、敏捷型组织、开放式文化、内生型团队，激发人才队伍干事创业的内生动能。
“面向未来，北京银行将更加奋发有为，转型发展，以数字化转型统领‘五大转型’，提升价值创造能力，为首都高质量发展贡献更大金融力量”。在主旨演讲的最后，霍学文如是表态。
北京银行转型发展的目标就是建设成为国内领先的数字银行，为客户提供普惠金融服务、金融增值服务、金融链接服务。
▲2022新京智库春季峰会。图/新京报
在数字化时代变局中，唯有变化才是不变的，唯有积极求变，才能适应时代变化。当前这句对于已成立26年的国内城商行领头羊——北京银行而言，尤显特别。北京银行正在积极推动以数字化转型统领发展模式、业务结构、客户结构、营运能力和管理方式的“五大转型”，实现从“百强银行”迈向“百年银行”的征途中。
半个多月前，北京银行党委书记、董事长霍学文在该行2021年年度报告发布时明确提出，“力争通过三年时间，推动北京银行数字化转型成效达到同业领先水平”。5月25日，2022新京智库春季峰会上，他分享了关于北京银行数字化转型实现高质量发展的具体认识。
近年来，随着数字经济快速发展，金融服务形态发生根本性变化。新冠肺炎疫情防控常态化，进一步加速客户行为向线上化、投资多元化、需求多样化的转变。在此背景下，推动金融业务的全面数字化转型，成为银行业的必然选择。但如何转型、怎样完成，成为业者们的一道“槛”。
“北京银行转型发展的目标就是建设成为国内领先的数字银行，为客户提供普惠金融服务、金融增值服务、金融链接服务。”推进战略转型的同时，霍学文透露，北京银行目前正在加快制定《北京银行数字化转型行动方案（2022-2025）》中。
准确而言，截至2022年3月末，北京银行资产总额达到3.14万亿元，“领跑”全国上市城商行。同时，值得关注的是，在科技投入“硬肌肉”上，北京银行持续保持了较高的投入水平。
截至2021年末，北京银行信息科技投入占当年营业收入的比重为3.5%，较上年同期提升了0.1个百分点。而3.5%这一比重，较上市城商行总资产规模距离北京银行最近的上海银行高出0.14%。此外，记者注意到，与同期披露科技投入占营收比的股份制上市银行相比，北京银行的该数据属排名靠前者，且较兴业银行、华夏银行分别高出了0.62%、0.04%。
做大“基本盘”、打好“优势牌”、夯实“压舱石”，让北京银行成为企业的全生态合作平台
“作为唯一冠以‘北京’二字的上市银行，北京银行将继续深耕北京地区医保、社保、工会、教育、财政等领域，深耕北京各区，做大做强做优服务首都的核心竞争能力。”对于做大“基本盘”，霍学文首先如是表示。
而为力争实现优质企业金融服务“全覆盖”的目标，北京银行提出要打好“优势牌”。
“（我们会）持续发挥科创金融、文化金融、绿色金融优势，加快发展绿色金融、财富金融、供应链金融、养老金融、数字金融、数币金融、新市民金融，丰富和完善北京银行特色金融体系。同时，深化与北交所、北金所、绿交所等专业交易平台的合作。做深做透做实上市企业、拟上市企业、独角兽、专精特新企业、创新型中小企业的全生态金融服务体系。”霍学文对此具体解释道。
从目前的情况看，据北京银行2021年年度报告披露，截至报告期末，该行已经服务了境内上市公司1045家（不含金融类企业）。3月25日，在“首都银行业支持实体服务民生系列工作发布会普惠金融专场”上，记者获悉，“截至目前（即3月25日），北京银行共服务北京市71%的创业板、69%的科创板、73%的北交所上市企业，68%的新三板创新层企业，超50%的‘专精特新’企业。”
“让北京银行成为企业的全生态合作平台”，数据之外，霍学文在2022新京智库春季峰会上谈到夯实“压舱石”时强调道。
据介绍，北京银行也将强化与在京央企、市属国企、优质民企、创新科企的深度合作，做深做透二三级子公司、上下游企业的产业链、供应链、创新链金融服务。
重点打造“gbic”组合金融服务模式，提升客户服务水平
为实现成为企业的全生态合作平台这一目标，北京银行亦提出了筑牢管理基础、提升客户服务水平的要求。
“（我们将）重点打造‘gbic’组合金融服务模式（government, banking, investment banking, company & consumer），形成政府服务、商行服务、投行服务和公司服务、消费者服务的有效链接和高效联动，为客户提供全生命周期、全生态的综合金融服务，形成北京银行的特色服务优势和服务品牌。”在总行与分行联动服务、部门与部门间无界合作的基础上，霍学文特别强调，北京银行将提供的是组合金融服务。
显而易见，北京银行希望打造出的是“财富管理—资产管理—投资银行—客户成长”的价值链，在客户服务层面构建“商行 投行 私行”的综合服务模式，从而构筑北京银行财富管理的“护城河”。
在强化组合金融服务的同时，霍学文亦提出另外两个“强化”，即强化综合服务与强化风险管控。
北京银行对于综合服务，更看中业态协同的优势。据霍学文介绍，该行将加强银行、保险、基金、消费金融、金融租赁、金融科技等全业态协同，全力打造一体化、一站式、一揽子、一条龙的优质综合金融服务pg麻将胡了模拟器的解决方案。
而对于风险管控，他亦透露，北京银行加快建立强大的全面风险管控体系，实现全机构管控、全资产管控、全风险管控、全流程管控、全人员管控；同时，加快推进风险预警模型的建设，形成北京银行的“冒烟指数”，建立特殊资产管理部，为防范化解风险提供可靠保障。
把握时代趋势，明确未来发展方向
2021年末，北京地区生产总值迈上了4万亿元台阶，坐拥国际科技创新中心、全国文化中心、国家金融管理中心等功能叠加的区位优势。北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅2021年8月3日正式下发了《北京市关于加快建设全球数字经济标杆城市的实施方案》的通知，提出北京将定位于全球数字经济标杆城市，同时推动数字经济增加值将达到地区生产总值的50%左右。
关于未来，霍学文表示，北京银行将进一步把握数字产业化和产业数字化、金融科技创新、数字人民币发展等新趋势，积极构建新模式、培育新动能。为此，北京银行特提出全力打造科技、数字、数币、生态以及文化“五银行”的标准。分别来看：
一是全力打造“科技银行”。成立数字化战略转型委员会，深入实施“211工程”（当前该行将核心系统升级改造作为2021年1号工程，简称“211工程”），以科技敏捷带动业务敏捷。
二是全力打造“数字银行”。牢固树立“一个银行、一体数据”（one bank, one data）的理念，贯通数据竖井、链接数据孤岛，加强数据共享，提升数据可视化水平，实现智能决策，经营“提效益、提效率、提产能”，管理“降成本、降风险、降人工”。
三是全力打造“数币银行”。持续优化手机银行app端数字人民币服务链接，强化数字人民币应用场景建设，打造数字货币时代的北京银行。
四是全力打造“生态银行”。与重点客户深化全生态合作、全流程合作、全数字合作、全风控合作。
五是全力打造“文化银行”。重塑北京银行pg麻将胡了下载入口的文化的精神内核，打造学习型银行、敏捷型组织、开放式文化、内生型团队，激发人才队伍干事创业的内生动能。
“面向未来，北京银行将更加奋发有为，转型发展，以数字化转型统领‘五大转型’，提升价值创造能力，为首都高质量发展贡献更大金融力量”。在主旨演讲的最后，霍学文如是表态。